关于BIM协同作业笔者的前跟大家聊过很多，近期又有很多小伙伴询问这个话题，今天笔者就在为大家介绍一下BIM协同作业有哪些模式？各自有什么优缺点！

一、单点集中型协同作业模式

业主方应用的优缺点：各专业设计团队集中一处作业，有利于项目的实时性沟通协调，简省文书往来烦杂费时的弊端。可提升整体设计作业的效率及缩短设计时程。设计过程中的图资可实时储存于业主伺服主机，且数据的安全可有效掌控。但需提供足够的作业场地及软硬件等的建制、管理维护费用。

承包方应用的优缺点：各专业设计团队须具独立作业能力，驻厂人员素质需具相当水平。驻厂人力成本增加。作息时间受限于厂方门禁管理规定。在高科技厂的项目，受限于厂方资安管制不易直接获取母公司的技术资源的协助。设计管理成本较高。

二、异地远程型协同作业模式

业主方应用的优缺点：各专业程包商分处各地，图资管控分散，需建置更多安全防护及管理措施，以保障厂商提送的信息流畅、正确性及实时性的存取。项目所需的软硬件设置费用较低。

承包方应用的优缺点：各专业团队可在自己公司作业，在环境、人力及时程调度、技术资源提供等方面可获得较大优势。须参与工地定期套图会议。

三、混合型协同作业模式

业主方应用的优缺点：兼具上述两项协同作业模式的优缺点。在【BIM项目管理】上，需耗费及考虑较多的管控措施。资管及软硬件成本将会增加。

承包方应用的优缺点：兼具上述两项协同作业模式的优缺点。大部分设计工作可在承包方的公司完成，可降低设计成本。外派人力可减少仅阶段性投入，人力应用较具弹性。