“这次改革为农电工开辟了晋升通道，是我做梦也想不到的，彻底改变了我的命运。”近日，通过竞聘上岗的内蒙古兴安电工技术服务有限公司副总经理王锐峰表达了自己的心声。

　　王锐峰原本是一名普通的农电工，自大学本科毕业后一直在供电所工作。从抄表收费到管理台区，王锐峰突出的工作能力得到大家认可，但农电工身份却成为制约他职业晋升的障碍。“之前，农电工身份使我感到自卑，当时我觉得工作能一眼望到头，对未来不敢有任何期待。但现在我是和电工技术服务有限公司直接建立劳动关系的劳动合同制正式职工了，只要我有能力、肯努力、出业绩，就能挣得了钱、上得了位、升得了级，真正获得事业成就感、组织归属感，获得职业体面和尊严。”王锐峰说。

　　一直以来，农电工队伍是国网内蒙古东部电力有限公司事业发展不可或缺的重要力量，他们在生产和营销一线努力工作，是供电服务产业的第二梯队，为蒙东电网和企业发展作出了积极贡献。但是，由于农电工队伍不同于供电企业职工队伍的历史背景沿革和用工管理体制，使得农电工的收入增长、职业成长、队伍建设都碰到了难以逾越的体制政策障碍。

　　为解决这些问题，2016年，蒙东电力组建供电服务公司，将原农电工转为供电服务公司职工，健全了五险一金，增长了员工薪酬，保障了农电工的合法权益。但由于供电服务公司参与供电服务产业分工的功能定位不清晰、发展愿景不明确，不是一个自主生产经营的劳动组织实体，农电工收入增长、职业成长、队伍职业化发展仍受制于国有、主业的劳动管理体制。

　　蒙东电力意识到，只有供电服务公司实体化，成为组织和配置劳动力并进行独立生产经营活动的实体经济单位，打造并赋予其劳动用工的主体能力和主体权利，才能在国有企业劳动管理体制之外，为农电工收入增长、职业成长和队伍职业化发展打造一个新的体制平台，建设一个新的劳动用工制度特区，开创一个新的发展空间。

　　2018年7月，蒙东电力成立专门的工作领导小组，着力推进供电服务公司实体化与农电工队伍职业化。

　　据了解，该公司采取先试点后推广的工作方法，选取兴安供电公司、赤峰供电公司部分营业区作为首期试点区域和试点单位，变更工商登记、改名为“电工技术服务公司”，构建公司法人治理结构与组织结构，通过劳动组织化、专业技术化、结算定额化、用工契约化、分配市场化，推进供电服务公司实体化、电气技术队伍职业化。

　　随后，蒙东电力推动实现内蒙古兴安电工技术服务有限公司挂牌运营。该公司在4月初完成了供电服务公司更名注册，组建了董事会，设置了监事，完善了法人治理结构；先后通过两轮岗位公开竞聘，配置“盟市本部-旗县中心-乡镇服务站”三级人员，在岗职工889人。王锐峰便是在6月份的公开竞聘中，成功应聘为电工技术服务有限公司副总经理，实现他职业发展的飞跃。

　　下一步，蒙东电力将在试点基础上继续推进和完善供电服务公司实体化，边实施、边总结、边完善、边提高，形成符合蒙东实际、成熟统一的供电服务公司实体化建设体系，待成熟完善后在该公司范围内全面推广。